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优质校建设暑期工作推进方案

发布者: [发表时间]:2020年07月24日 13:09 [来源]: [浏览次数]:

为全面推进学院优质校建设各项工作,确保高标准通过中期检查和最终验收,根据学院优质校建设工作领导小组的要求,现就暑假期间优质校建设工作推进方案制定如下。

一、总体要求

根据优质校建设方案和任务书的建设任务和验收要点,结合学院中期自查发现的问题,查漏补缺,全面整改,确保中期验收的建设进度和完成质量;全面梳理标志性成果、国际通用标准和独创项目成果,制作展示看板(或手册),确保最大程度展现建设成果;加大外宣,提高优质校建设社会影响力;完善并完成中期检查全部验收材料的撰写和收集。

二、具体措施

(一)逐一梳理验收要点,确保预期目标全部完成

工作要求:各建设部门要对照建设任务书,对中期之前的预期目标和验收要点逐一进行梳理,根据通报情况查漏补缺,并将任务完成的佐证材料(要足够支撑验收要点)经责任人上传平台并办结,责任部门负责人审核,项目负责人(主管项目的院领导)通过后,经优质校建设办公室审核通过后,视为该验收要点已完成。同时严格按照模板要求,再次完善《建设进度表》和《项目中期总结报告》。

时间要求:完善后的电子版《建设进度表》和《项目中期总结报告》由牵头部门汇总后于7月27日前发送至优质校建设办公室(邹亚男老师);7月30日前将完成的中期验收要点佐证材料上传平台。

牵头部门:优质校建设办公室

责任部门:各建设部门

(二)解放思想转变观念,攻坚优质校建设中的难点

工作要求:坚决落实好各部门负责人为主要责任人的工作机制,针对优质校建设中所遇到的难点,要解放思想、转变观念,不等不靠,主动积极作为,在舆论宣传、氛围营造、成果梳理、成果创新、任务攻坚等方面,干在先走在前。利用假期时间认真查摆优质校建设过程中所遇到的难点和未突破任务,有针对性地制定解决方案,并经责任部门负责人审核后报建设项目分管院长审批,倒排工期,加快优质校建设项目的推进速度,保质保量完成中期建设任务,并积极谋划,提前开展终期验收相关建设任务。

时间要求:7月30日前将优质校中期检查前无法完成的验收要点的解决方案电子版、纸质版(需经责任部门负责人审核签字)报送分管院长;8月30日前,未突破的所有项目要有所突破,并提交佐证材料。

牵头部门:优质校建设办公室

责任部门:各建设部门

(三)建立有效宣传机制,发挥宣传舆论导向作用

工作要求:从思想上高度重视学院优质校建设的宣传工作,要及时宣传我院在优质校建设过程中取得的新成绩、新经验,提高稿件的宣传质量,充分展现我院师生良好的精神风貌和建设成果,提升学院社会影响力。优质校建设各相关部门务必保证每年至少4篇高质量外媒宣传稿件。

牵头部门:宣传部

责任部门:各建设部门

(四)加大各级各类标志性成果培育,拓宽成果获取途径

标志性成果的取得是评判项目完成质量的重中之重,而且标志性成果的原始得分是不设上限的,实际得分根据全省最高分加权赋分。

各责任部门要加强对各级各类政策、文件的学习,及时把握职教新动态,多途径探索市院级项目、学会协会项目、独创项目。全面梳理标志性成果、国际通用标准和独创项目成果,不论级别、类别,将前期遗漏的成果补交至优质校建设办公室。各建设部门要重视提高项目建设的社会影响力,要举办有一定社会影响力的活动,并收集好相关影像资料。

时间要求:7月27日前将遗漏成果扫描件电子版和纸质版(或影像资料)交至优质校建设办公室;7月27日前将2020年预期成果列表发至优质校建设办公室。

责任部门:各系部、处室

附件1:优质校建设暑期工作推进进度表

附件2:优质校建设情况通报(截止到7月6日,资金除外)


附件1:

优质校建设暑期推进进度表

序号

工作要点

工作内容

相关部门

完成时间

1

预期目标和验收要点

(第一次提交)

《建设进度表》

牵头部门

7.27

《项目中期总结报告》

牵头部门

7.27

佐证材料上传平台

各系部处室

7.30

2

预期目标和验收要点

(第二次提交)

《建设进度表》

牵头部门

8.30

《项目中期总结报告》

牵头部门

8.30

佐证材料上传平台

各系部处室

8.30

3

优质校宣传

优质校建设相关部门1篇校外宣传

各系部处室

8.30

有影响力的建设项目的影像资料

各系部处室

8.30

4

标志性成果

市院级、学会协会项目、独创项目计划表

各系部处室

7.27

前期遗漏的各级别、各类别成果提交

各系部处室

7.27

各级项目、独创项目完成情况汇总表

各系部处室

8.30